L'harmonia de començar l'aventura, el concerse, el qüestionar circuits, el mostrar possibilitats. Tot va de cara per sembrar aquesta confiança en el projecte que va creixent. És una fase inicial on el equip tècnic d'APM (proveïdor) i el client, van gestionat cadascun dels aspectes a tenir en compte. Depenent de l'proveïment de el projecte pot ser més o menys complex.

Una fase una mica enganyosa per la seva calma i tranqulidad. S'estableix la dinàmica de dia d'implementació setmanal amb deures a realitzar. L'avanç permet anar veient com els punts inicialment definidios es van entrant en el sistema, i la base d'informació va quedant documentada per sistematitzar els processos de gestió de l'empresa i es dóna formació per a l'operativa ERP amb a la feina.

No la posem de color vermell per casualitat. Si existeix el moment catarsi, és en aquesta fase precisament. Després de mesos treballant i documentar circuits, es decideix arrencar amb el sistema, i el caos regna durant un temps. Si li sumem les hores dedicades, i que encara no surt res ... gairebé tots els clients abandonarien el projecte. Però no. S'ha de confiar i avançar. sense dubtar.

Després de la tempesta arriba la calma. Un tempesta de grau 3 que comporta trobar l'antídot per al virus de la por, de el cost econòmic i de la gran incertesa. Un cop arrencat el sistema, es treballa amb el client per argumentar perquè les hores d'implementació han de seguir existint i perquè tècnicament sempre queden temes oberts per solucionar.