Sempre cal determinar si el vostre proveïdor ha de ser gran o petit. També depèn del tipus de relació que busqueu. Tingueu en compte que la millor opció és tractar-vos amb una empresa que s’assembli a la vostra ... El mateix llenguatge és bàsic.

És Software, per tant, importa allà on està dissenyat, desenvolupat i provat. Per la tecnologia de gestió, heu de ser conscients de la importància de tenir el proveïdor a prop de la tecnologia per solucionar incidències. Aquesta és la veritable garantia.

Tecnologia que significa producte. Qualsevol tecnologia existent té coses bones i coses dolentes. Modularitat, concurrències d’usuaris, estètica, cobertura global de la gestió, versatilitat as it is ... Poden ser elements que afectin la vostra decisió final.

El cost?  És una percepció molt subjectiva. El que diuen els experts és que qualsevol empresa hauria d’invertir almenys el 3% de la seva facturació. Això pot semblar exagerat, però es el que es diu. No confongueu econòmic amb fàcil.

El manteniment de la tecnologia es un eix vital. Tingueu en compte si el vostre soci us ha d'oferir manteniment global de servei, no només la implementació és un cost, sinó també mantenir la tecnologia al dia, és el cost a valorar perquè és per sempre.

La complexitat d'aquests projectes ve molt condicionada per la capacitat d'adaptar-se a canvis tecnològics i operatius. El Software ERP acostuma a ser estàndard, per tant, si usuari i client tenen clar que s'hauran d'adaptar, el canvi tot surt millor.

Per a tots aquells haters de l'ERP, això no va  només de programes informàtics suposadament perfectes, va també d'implementar una metodologia en circuits de gestió entenent un model de negoci específic. Els programari ha de donar possibilitats però no és l'única eina; bàsica és la implementació i una bona actitud cap al canvi cultural.