05/2024
I N V E R S I Ó
U N E R P É S S E N S E D U B T E S
UN CONCEPTE ECONÒMIC CLAU
Intentar justificar una inversió en tecnologia de gestió pot resultar una mica complicat. Vivim en un mercat on tot allò intangible pateix discriminacions de tot tipus encara que tingui una importància estratègica per a les empreses. La realitat és que a l'hora d'acceptar una inversió, les companyies acrediten sense dubtar una màquina productiva pel sol fet de tenir un actiu que produeix unitats de mercaderia. En aquest sentit, la gestió requereix d'un suport tècnic i tecnològic i per tant la seva inversió i el seu retorn són bàsics per entendre i acceptar el seu paper en les empreses. La seva amortització és real, factible i acreditada per governs i confederacions empresarials de tot el món. Que més necessites per convèncer? Mira els números.
Una Inversió Estratègica
Estalvi Diari Evident
Una inversió amb ROI de Rècord
Una amortització en 10 anys?
Los Número Bien Claros
¿Cuando necesitamos un ERP?
01/ 5 hores al dia
En Funcions Operatives
Quantes vegades pensem que el nostre equip dedica massa del seu temps a fer de ERP? Són innombrables les funcions operatives que es realitzen dia rere dia de forma manual per no tenir un ERP. Per fer-ho de mitjana, 4 hores a el dia tenint en compte funcions operatives en Administració, Compres, Qualitat, Fabricació i Finances.
Los Número Bien Claros
¿Cuando necesitamos un ERP?
02/ 3 hores al dia
Guanyar agilitat en Processos
Els processos sistemàtics que es generen en una empresa són constants. Un ERP està dissenyat per gestionar-los de forma àgil i sense marge d'error. Però quants processos de facturació, de pagaments i cobraments, de conciliació, expedició, estadística, es generen manualment? És decebedor. Comptem en aquest sentit, 10 hores a el dia de processos gestionats manualment i amb marge d'error.
Los Número Bien Claros
¿Cuando necesitamos un ERP?
03/ 3 hores al dia
l'Accés a la Informació
El cap ens demana un informe comparatiu de comandes de compra d'un producte en els diferents proveïdors dels últims anys. Ja la tenim embolicada. Sense un ERP pot ser un treball etern. Quant triguem a trobar informació sense un bon sistema de gestió que ens facilitin la consulta de dades? Massa temps, i moltes vegades sense estar segurs que la informació és correcta. Comptem 5 hores a el dia per empresa dedicats a buscar dades.
Los Número Bien Claros
¿Cuando necesitamos un ERP?
04/ 5 hores al dia
La integració de la Dada
La capacitat de prendre decisions en una companyia depèn molt sovint de la visió global de la informació. Si ella, tot queda en petites porcions locals de dades que manquen d'una perspectiva i solidesa empresarial. Precisament un ERP registra la informació en clau Dada Única permetent que tots els departaments visquin la mateixa informació, encara que els seus punts de vista siguin diferents. 10 hores a el dia de mitja es dediquen a posar en comú dades "departamentals" per prendre decisions.
Los Número Bien Claros
¿Cuando necesitamos un ERP?
05/ 5 hores al dia
Tenir la Tecnologia al Dia
La Tecnologia basada en Software és una de les eines més presents en el món de l'empresa. Per això és imprescindible tenir-la a el dia. Sense un ERP, les empreses acotumbran a gestionar el seu dia a dia amb una infinitat d'aplicacions variades que no tenen un equilibri tècnic i que algunes són gratis, altres desfasades, altres per subscripció i algunes que funcionen a manera local. El temps que es perden en mantenir visualització estil varietat de programes és molt costós. 5 hores a el dia és més que habitual per aquestes empreses no usuaris d'un sistema global únic.
Les hores acumulades a l'any:
4.600
Cost Anual de no tenir un ERP:
70.000 €
Processos d'Estalvi Instantani
En 2 anys
Més de 70.000€ anuals per no tenir un ERP
No és gens sensacionalista. Són numeros molt reals d'empreses molt reals que sobreviuen a la seva dia a dia sense eines dissenyades per a la gestió. Un ERP facilita l'ergonomia i sistemàtica per a tots els processos operatius bàsics, l'explotació de la informació, la presa de decisions i l'eficiència l'equip de treball, ja sigui departamental o global. El seu grau d'inversió no és exponencial, i manté actualitzada la gestió de la companyia. Encara que els seus costos d'adaptabilitat siguin durs a el principi, són factibles en el futur.